S’épanouir professionnellement quand on est haut potentiel

18/03/2020 | Articles, Coaching, Haut Potentiel

Pour une personne à hauts potentiels, après avoir vécu sans exister vraiment pendant des années, vient un jour, le moment voire le besoin impératif de s’offrir une nouvelle vie professionnelle, pour soi, pour ses proches et pour le monde aussi.

Ce besoin émerge dans un contexte où les difficultés relationnelles que vivent les personnes à hauts potentiels dans le monde professionnel, sont souvent le reflet d’un décalage entre le contenu de leur métier et leur position hiérarchique d’une part, et leurs aspirations et/ou potentiels d’autre part.

Elles ne sont pas à leur juste place et l’entourage le sent. La quantité et la qualité de ce qu’elles apportent se situent au-delà de leur rémunération et de leur position. 

Souvent, la personne à hauts potentiels et son entourage professionnel décident tacitement de ne pas regarder ce déséquilibre en face, qu’ils savent pourtant sans avenir.

Dans certaines situations, il convient d’oser demander sa juste place, celle que l’on occupe dans les faits plus ou moins déjà, ou celle où nous serions plus heureux. Beaucoup de personnes à hauts potentiels, très bons numéros deux, n’osent pas prendre la place de leader alors qu’ils pourraient y faire de belles choses. A l’inverse, certains DG n’osent pas – par convention sociale – revenir à la place du créatif ou du concepteur dont ils rêvent sans se l’avouer.

Choisir de vivre vraiment : ces mots évoquent chez les personnes à hauts potentiels, à la fois une aspiration viscérale et des peurs profondes : peur de perdre contact avec la réalité, de ne « faire que de la politique », etc., qui cachent en réalité la peur d’être soi et celle de prendre sa place.

Alors, au-delà de la peur, de la culpabilité et du sentiment d’imposture, oser vivre vraiment devient un enjeu majeur.

Cela se traduit souvent par le fait de ne plus vouloir vivre avec un masque, de ne plus se raconter des histoires et d’oser se poser les vraies questions pour faire émerger une envie authentique de créer sa vie.

1. Prendre le temps d’engager un vrai parcours de développement personnel

Avec le haut potentiel, nous avons osé poser des mots sur nombre des malentendus de notre vie et nous prenons enfin pleinement conscience de qui nous sommes vraiment. Tant de potentiels, restés inconscients, semblent maintenant ne demander qu’à éclore.

De nouvelles questions surgissent alors : qu’en faire ? Comment les relier ?

Quelques pistes concrètes

Prendre la décision forte et non négociable de se donner du temps à soi et des ressources pour construire cette vie nouvelle

1. Ecrire sans censure, des mots, des idées, des histoires et laisser émerger

2. Explorer dans notre passé, sur le plan personnel comme professionnel, nos compétences et nos talents oubliés

3. Lire, rencontrer, explorer dans des domaines variés. S’appuyer sur notre intuition pour sentir ce qui est juste et qui nous apporte vraiment.

2. Explorer ses talents

Bien souvent, les personnes à hauts potentiels ont un don pour relier les gens entre eux ou allier les compétences ou les départements au sein des entreprises. Ce talent reflète une de leurs caractéristiques : trouver le sens caché derrière des données apparemment sans lien.

Beaucoup aussi ont une écoute attentive, une grande lucidité et une empathie qui leur permettent de sentir tout de suite la faille chez l’autre dans la relation, ou d’identifier rapidement le véritable enjeu lorsqu’elles sont en mission de coaching ou de conseil par exemple.

Autre caractéristique fréquente : les personnes à hauts potentiels sentent l’évolution des modes de vie à venir, les événements politiques et financiers que les autres identifient comme imprévisibles.

Beaucoup disposent d’un sens inné de l’harmonie et de la cohérence, ce qui en font des artistes, des consultants talentueux en image de marque et en marketing. Ils sentent la typographie, le logo, le discours qui va marcher, car aligné avec le produit et la vibration de l’organisation.

D’autres personnes à hauts potentiels font preuve d’une grande logique et seront excellents dans le conseil en stratégie, la gestion de projet, l’informatique ou la finance.

Prendre conscience de ces talents constitue déjà une belle première étape, mais elle n’est pas suffisante.

Lors d’une première démarche de prise de conscience (à l’aide d’un bilan de compétence par exemple), nous découvrons un éventail de talents multiples et variés, mais nous sentons, sans l’identifier, qu’ils sont reliés par quelque chose plus en amont : son super talent à soi.

Et lorsque nous trouvons ce super talent, au-delà d’une transformation sur le plan personnel, nous avons une grande chance de devenir uniques, singuliers dans nos activités ou notre manière de les aborder.

Quelles actions concrètes pour trouver son talent à soi ?

Trouver sa zone de génie, ou zone d’excellence, reste exceptionnel, nous pouvons très bien réussir notre vie sans la découvrir.

Nous pouvons par contre prendre la décision fondamentale de réunir toutes les conditions pour qu’elle émerge : renouer avec l’art, prendre le temps de lire les grands auteurs ou maîtres de la psychanalyse ou du développement personnel, aller à des conférences passionnantes et y faire de belles rencontres, investir dans des accompagnements ou des formations qui transforment, tout cela pour s’ouvrir à la possibilité d’être un jour vraiment soi-même.

3. Passer à la concrétisation : imaginer et construire sa nouvelle vie

Pour la personne à hauts potentiels, la dynamique n’est pas de s’adapter toujours plus, de travailler plus et/ou de se former encore et encore, mais d’accueillir tous ses talents, leur variété et leur puissance, et d’autoriser son vrai self à les incarner.

Bien des personnes à hauts potentiels sont capables de générer des idées qui apporteraient vraiment à la société, et éprouvent un sentiment de perte de sens ou d’ennui lorsqu’il s’agit d’aller au contact du réel pour les concrétiser.

Beaucoup enferment mentalement leur besoin de liberté et/ou se démènent sans se trouver, alors qu’en s’offrant un cadre pour le faire, comme un accompagnement, elles peuvent avancer et concrétiser la création d’une nouvelle vie professionnelle.

En conclusion

Dans un monde toujours plus rapide et complexe, décider de résister à toutes les pressions pour s’offrir une nouvelle vie, pour enfin devenir soi-même, constitue un vrai acte d’émancipation et d’amour de soi.

En décidant de nous offrir une nouvelle vie, nous nous envolons vers la sérénité, car nous sommes en équilibre dans nos relations avec les autres, alignés avec nous-mêmes et vrais dans ce que nous faisons.

Et plusieurs fois au cours de notre existence, nous pouvons vivre l’expérience, à chaque fois différente, de nous offrir une vie nouvelle.

Et en nous retournant sur notre chemin, nous découvrons que nous ne sommes pas seuls. Nous sommes nombreux à vouloir explorer l’univers et à vouloir changer.

Pour aller plus loin :

Décidez à construire cette nouvelle vie professionnelle ?
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Comment expliquer un parcours professionnel « instable » lors d’un entretien

Le changement fréquent d’emplois est de plus en plus courant, notamment chez les jeunes générations. Les travailleurs des générations Y et Z, mais pas qu’eux, changent plus fréquemment de travail à la recherche de meilleures opportunités, de conditions de travail plus flexibles ou pour aligner leur emploi sur leurs valeurs personnelles. Toutefois, bien que cette pratique soit de moins en moins stigmatisée, certains recruteurs continuent de percevoir ces parcours comme des signes de déloyauté ou d’instabilité professionnelle.

Pourquoi le changement fréquent de postes est-il souvent mal perçu ?

Historiquement, le marché du travail valorisait la stabilité, avec une culture qui privilégie la fidélité à un employeur et les carrières à long terme, en particulier dans des secteurs traditionnels comme la fonction publique ou les grandes entreprises. Cependant, le contexte a changé avec la crise économique et l’essor du digital, qui favorisent des modèles de travail plus souples. Malgré tout, certains recruteurs voient toujours le changement fréquent de postes comme un manque d’engagement.

Pourquoi change-t-on de travail plus souvent ?

Plusieurs raisons expliquent cette tendance :

  1. Salaire et coût de la vie : Les grandes villes ont un coût de vie élevé, de nombreuses personnes cherchent des postes mieux rémunérés pour s’adapter aux réalités économiques locales.
  2. Valeurs personnelles et éthique : Les générations plus jeunes surtout, recherchent des entreprises qui reflètent leurs valeurs, qu’il s’agisse de responsabilité environnementale, d’égalité sociale ou de transparence.
  3. Équilibre travail-vie personnelle : Le besoin de flexibilité, notamment en termes de télétravail ou d’horaires, est devenu crucial, notamment après la pandémie. Les entreprises qui refusent ces nouvelles demandes, peinent à retenir leurs talents.
  4. Diversité et inclusion : Les jeunes recherchent des environnements de travail où ils peuvent être eux-mêmes, sans avoir à cacher ou minimiser leur identité. Ils veulent des employeurs qui s’engagent réellement pour la diversité et l’inclusion.

Comment aborder ce sujet en entretien ?

Si vous êtes confronté à une question sur votre parcours professionnel, voici quelques conseils pour justifier les changements fréquents :

  • Mettre en avant la recherche d’un alignement de valeurs : Expliquer que vous avez changé de poste pour trouver un environnement qui correspond mieux à vos valeurs personnelles ou à vos attentes professionnelles.
  • Souligner les contraintes économiques : Vous pouvez aborder les raisons financières (coût de la vie, salaires) pour justifier votre départ d’un poste précédent, surtout si l’employeur n’offrait pas une rémunération en adéquation avec vos besoins.
  • Équilibre personnel : Si vous avez quitté un poste en raison d’un manque de flexibilité ou d’un équilibre travail-vie personnelle insuffisant, vous pouvez expliquer que vous cherchez une entreprise où vous pourrez évoluer sans compromettre votre bien-être.
  • Satisfaction et engagement à long terme : Insistez sur le fait que vous recherchez maintenant un emploi où vous pourrez vous épanouir à long terme, avec une entreprise qui partage vos valeurs et où vous pouvez envisager de rester plus longtemps.

Conclusion : Un changement de poste réfléchi

Bien que les changements fréquents de travail puisse encore être perçu comme un risque par certains recruteurs, il est important de montrer que vos décisions sont bien motivées par des raisons légitimes, comme la recherche d’une meilleure rémunération, d’une flexibilité accrue ou d’un alignement de valeurs. Le bon employeur comprendra que ces choix sont faits dans un souci de bien-être et de développement professionnel.

Aude Saliner
Coach Révélatrice de potentiels singuliers

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